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    再學習、再調研、再落實|福汽集團第一調研工作組下沉一線了解實情、解決問題
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    再學習、再調研、再落實|福汽集團第一調研工作組下沉一線了解實情、解決問題

    來源:
    發布時間:
    2021/03/02 10:06
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          2021年2月25日,福汽集團總經理陳建業帶領第一調研工作組到金龍汽車集團本部及所屬企業調研,督促指導黨史學習教育和“再學習、再調研、再落實”活動,深入了解企業發展中存在的困難和問題,看望慰問一線干部職工,全力推進企業一季度實現“開門紅”。

     

     

          調研組圍繞“創新引領高質量發展”主題,采取座談交流,察看現場等形式,詳細了解各單位在技術創新、生產經營、深化改革、管理提升等方面存在的困難和問題,逐一研究討論解決問題的對策。

     

     

          陳建業強調,一要深入開展黨史學習教育和“再學習、再調研、再落實”活動。深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示和在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神,認真學習貫徹省委尹力書記在省委“再學習、再調研、再落實”活動動員會上的講話精神,按照黨中央決策部署和省委工作要求,將“再學習、再調研、再落實”活動融入到黨史學習教育中,高質量高標準完成黨史學習教育和“再學習、再調研、再落實”活動各項工作任務,進一步提高解決實際問題的能力,切實把活動成效體現在解決問題上。

     

          二要堅持創新引領高質量發展。要按照集團十四五規劃和國企改革三年行動方案,以金龍汽車全球研發總部建設和金龍客車“科改示范行動”為抓手,強化技術研發隊伍建設,緊盯市場需求變化,加大核心產品開發力度,以創新增強產品競爭力,圍繞集團“強主業、精輔業、拓產業”戰略,穩健經營、擴量增效,不斷提高企業盈利能力。

     

          三要堅持問題導向,突出解決實際問題。要找準企業發展中存在的問題短板弱項,一件一件落實,一個一個解決。推進“三龍”資源整合、“七大協同平臺”建設、營銷模式轉變、管理提升,以改革促發展、出成效。要緊扣全年目標任務,按照王寧省長“任務項目化、項目清單化、清單具體化”要求,定方向、定目標、提要求、提任務,著力降成本,搶訂單,確保企業一季度實現生產經營和精神斗志、擔當作為“開門紅”,全力推動集團“十四五”開好局、起好步。

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